Techniques clés pour arbitrer efficacement
Comment faire les bons choix quand les ressources sont limitées et les projets trop nombreux ?
Ce module vous donne les outils indispensables pour arbitrer de façon structurée et éclairée, dans un contexte où chaque décision a un impact stratégique.
✓ Disponible en module individuel ou intégré au parcours complet « Gestion de Projet & Opérations », il est spécialement conçu pour les PMO, directeurs de programme et chefs de portefeuille projets confrontés à l’allocation complexe des ressources.
Vous allez apprendre à :
• Appliquer des méthodes concrètes pour choisir entre projets concurrents
• Évaluer rigoureusement l’urgence, l’impact et le ROI de chaque projet
• Éviter les erreurs classiques qui faussent la prise de décision
• Adapter votre démarche d’arbitrage aux spécificités de chaque organisation ou projet
• Vous entraîner grâce à des études de cas immersives et guidées
Avec l’appui de cas interactifs, de conseils du coach et d’outils immédiatement opérationnels, ce module vous prépare à naviguer dans l’incertitude avec méthode.
➡ Vous êtes à un croisement entre plusieurs projets importants ?
➡ Vous cherchez un cadre d’arbitrage clair, partagé et documenté ?
➡ Vous voulez renforcer votre capacité d’influence grâce à des arbitrages argumentés et mesurables ?
Ce module est votre raccourci vers des décisions stratégiques, cohérentes… et assumées.
