Parcours e-learning – Suivi budgétaire et reporting en gestion de projet
Durée estimée : 1h30 | Public cible : Contrôleur de gestion projet, chef de projet, PMO
Piloter un projet sans visibilité budgétaire, c’est avancer à l’aveugle. Ce parcours ultra-opérationnel vous outille pour devenir un véritable partenaire stratégique dans le suivi budgétaire des projets. À travers 6 modules structurés et progressifs, vous apprendrez à maîtriser les bases du pilotage financier de projet, à dialoguer avec les parties prenantes à partir de données fiables et à détecter rapidement les signaux faibles budgétaires.
Ce parcours e-learning vous permettra de :
- Comprendre les enjeux clés du suivi budgétaire en gestion de projet, et pourquoi il est au cœur des décisions techniques et financières.
- Reprendre les fondamentaux indispensables (plan budgétaire, structure des coûts, CAPEX/OPEX, coût à terminaison, EAC, indicateurs clés comme CPI ou SPI).
- Découvrir les meilleures pratiques pour structurer un reporting efficace et pertinent adapté aux différents profils d’interlocuteurs.
- Savoir gérer plusieurs typologies de projets : projets IT, déploiements industriels, projets agiles… et adapter l’analyse financière à chaque contexte.
- Vous entraîner, via un simulateur terrain réaliste, à questionner des hypothèses de projection, interpréter les écarts entre budgété et réel, et comprendre les causes racines.
- Consolider les acquis grâce à un méga quiz final de révision, mêlant théorie et cas pratiques.
Les plus du parcours :
✔️ Conçu par des experts en contrôle de gestion projet
✔️ Études de cas réels, tableaux et matrices prêtes à l’emploi
✔️ Un simulateur immersif pour apprendre à challenger les chiffres
✔️ Modules courts et ciblés, orientés ROI et efficacité décisionnelle
✔️ Compatible mobile, LMS et 100% SCORM
Ce parcours répond aux questions suivantes que se posent les professionnels :
- Comment identifier les bons indicateurs financiers dans un projet ?
- Comment repérer les signes d’alerte budgétaire avant qu’il ne soit trop tard ?
- Comment structurer un reporting lisible, actionnable et pris au sérieux ?
- Quels réflexes adopter pour challenger des projections trop optimistes ?
- Comment communiquer efficacement sur un écart budgétaire sans perdre en crédibilité ?
