Titre du parcours :
Réconcilier les exigences contradictoires en gestion de projet : Arbitrer, concilier, avancer
Durée : Environ 1h30
Description du parcours :
Négocier entre des besoins opposés, gérer la complexité métier, préserver l'équilibre entre les parties prenantes : autant de défis que tout chef de projet ou analyste fonctionnel doit relever dans la conduite opérationnelle. Ce module e-learning vous offre une méthode claire, des outils concrets et des mises en situation réalistes pour réussir la réconciliation d’exigences contradictoires.
Pourquoi suivre ce parcours ?
Parce que vous êtes souvent confronté à :
- Des demandes incompatibles entre métiers, clients, directions…
- Des tensions entre priorités opérationnelles et contraintes techniques
- La nécessité d’arbitrer rapidement sans disposer de tous les éléments
Ce que vous allez apprendre :
- À comprendre d'où viennent les conflits d’exigences
- À structurer votre analyse pour clarifier les besoins de chacun
- À poser les bonnes questions pour faire émerger les enjeux réels
- À négocier avec méthode pour construire le bon compromis
- À adapter votre posture selon les profils et contextes
Votre parcours pas-à-pas :
- Comprendre les tensions entre exigences : Décrypter pourquoi les exigences contradictoires surgissent et comment elles impactent les projets.
- Maîtriser les fondamentaux : Cadres d’analyse, typologie des exigences et logiques métiers.
- Appliquer les bonnes pratiques : Grille de lecture, questionnement stratégique, techniques d’arbitrage.
- S’adapter aux contextes variés : Interactions avec les sponsors, utilisateurs, équipes IT, selon la culture d’entreprise.
- Vivre une simulation réaliste : Entretien d’arbitrage entre deux métiers aux demandes opposées.
- Valider vos acquis : Un méga quiz final pour réviser lexique, concepts, pratiques et postures.
Un parcours immersif, opérationnel et stratégique pour toute personne impliquée dans des projets transverses.
À qui s’adresse cette formation ?
– Analystes fonctionnels
– Chefs de projet
– Product owners
– Consultants métier
– Responsables d’équipes transverses
