Annonce d’une promotion : maîtriser la communication d’un moment-clé RH
Parcours e-learning – Durée estimée : 1h30 – Public : Managers & DRH
Pourquoi ce sujet est essentiel pour vous ?
Annoncer une promotion ne se résume pas à féliciter un collaborateur. Ce moment charnière influence directement la motivation, l’adhésion au projet de l’entreprise, la fidélisation des talents et l’acceptation du nouveau rôle par l’ensemble de l’équipe. Une communication imprécise ou maladroite peut générer incompréhension, tensions ou refus implicite d’autorité autour du promu. En tant que manager ou DRH, vous incarnez la réussite de cette transition humaine et stratégique.
Ce que vous allez concrètement apprendre :
Au fil de ce parcours structuré en 6 modules, vous serez accompagné pour :
- Comprendre les enjeux humains et organisationnels d’une promotion réussie
- Assimiler les repères RH fondamentaux en lien avec l’évolution professionnelle
- Adopter les bonnes pratiques : posture verbale, écoute active, cadrage du discours
- Adapter votre discours en fonction des cas particuliers (promotion attendue, rapide, conflictuelle…)
- Vous entraîner dans un simulateur d’entretien avec personnage virtuel pour tester votre approche
- Mesurer vos acquis avec un méga quiz de révision finale
Points forts du parcours :
- Cas pratiques inspirés de situations réelles d’entreprise
- Simulateur intéractif pour se tester dans un moment décisif RH
- Micro-formations dynamiques, claires et orientées action
- Parcours conçu par des experts RH et en communication managériale
Ce parcours s’adresse à vous si :
• Vous devez gérer ou accompagner des promotions de collaborateurs
• Vous formez ou accompagnez des managers dans leurs évolutions d’équipe
• Vous souhaitez positionner votre entreprise comme responsable et bienveillante dans ses décisions RH
Module 1 – Pourquoi bien annoncer une promotion ?
Dans ce premier module, vous découvrirez pourquoi une promotion bien annoncée a un impact décisif sur la motivation, l’engagement et la performance du collaborateur. Vous prendrez conscience des risques d’une communication mal préparée et de l’importance d’incarner pleinement votre rôle de manager ou DRH dans ce moment-clé.
