Maîtriser la justification des surcoûts
Comment justifier efficacement un dépassement de budget dans un projet ? Comment structurer sa réponse face aux attentes d'un sponsor ou d'un comité de pilotage ?
Ce module e-learning vous donne les clés pour répondre avec méthode, assurance et impact.
Que vous soyez chef de projet, contrôleur de gestion ou sponsor, ce module peut être suivi de manière autonome, ou bien s’inscrire dans le parcours complet dédié à la "Finance, Contrôle de Gestion & Achats", pour renforcer vos compétences dans la maîtrise budgétaire et le pilotage des ressources.
Pourquoi ce module est-il essentiel ?
Dans le pilotage de projet, les dépassements de coûts ne sont pas rares. Ce qui différencie un chef de projet expérimenté, c’est sa capacité à analyser calmement, argumenter précisément et convaincre clairement sur les raisons d’un écart budgétaire.
Ce que vous allez vivre dans ce module :
- ✔ Une compréhension claire des causes typiques de surcoûts
- ✔ Des méthodologies testées pour structurer votre justification
- ✔ Une mise en situation immersive : entretien virtuel avec un sponsor projet
- ✔ Des exemples concrets de bonnes et mauvaises pratiques
- ✔ Un quiz final de validation des acquis
À l'issue de ce module, vous serez capable de :
- Formaliser une explication synthétique d’un budget dépassé
- Répondre aux objections d’un sponsor avec justesse
- Identifier les impacts des hypothèses et arbitrages initiaux
- Structurer votre discours en 3 temps clés : faits, causes, solutions
- Renforcer votre posture de pilotage avec plus de crédibilité
Formation courte, ciblée, directement applicable sur le terrain professionnel.
