Formation e-learning – Lancement de projet avec parties prenantes – 1h30
Pilotez vos projets plus efficacement dès le départ en impliquant les bons acteurs au bon moment.
Dans un contexte où les projets sont de plus en plus transverses et où les erreurs de cadrage initial explosent les budgets, maîtriser l’art du lancement avec les parties prenantes devient un atout stratégique pour tout chef de projet.
Ce parcours immersif d'1h30 vous guidera pas à pas pour :
• Comprendre les enjeux cruciaux d’un lancement bien pensé, en identifiant les impacts d’un mauvais démarrage.
• Poser un cadre clair dès les premiers échanges, grâce à des repères méthodologiques et des modèles reconnus de gestion de projet (RACI, SMART, cahier des charges, etc.).
• Savoir structurer votre approche selon le type de parties prenantes en face de vous : finance, IT, marketing, direction générale.
• Adopter les meilleures pratiques pour installer un climat de collaboration dès le départ : préparation des kick-offs, cartographie des parties prenantes, techniques de questionnement efficace.
• Vous entraîner dans une simulation à haute valeur ajoutée : gérez une réunion de cadrage avec des interlocuteurs aux priorités divergentes. Apprenez par la pratique à poser les bonnes questions pour clarifier responsabilités, attentes et contraintes.
• Réviser l’essentiel dans un quiz final dynamique et gamifié, pour sécuriser vos acquis.
Pourquoi choisir ce module ?
✔ Conçu pour les chefs de projet de tous niveaux
✔ 100 % en ligne, 100 % opérationnel
✔ Scénario d’entraînement réaliste pour convertir les notions en réflexes
✔ Un langage clair, des outils prêt-à-l’emploi à réutiliser dans vos contextes
Public concerné :
Chefs de projet, PMO, responsables opérationnels, chefs de produits ou profils transverses devant piloter un projet ou participer à un comité de lancement avec des parties prenantes variées.
Structure du parcours (6 modules) :
1. Lancer avec les bonnes parties prenantes (prise de conscience des enjeux)
2. Les fondamentaux du cadrage projet et de l’identification des stakeholders
3. Bonnes pratiques et outils d’alignement des attentes et responsabilités
4. Adapter sa communication selon les profils de parties prenantes
5. Simulateur de réunion de cadrage avec questionnement stratégique
6. Méga quiz de validation des acquis
