Lancement de projet avec parties prenantes

Parcours de formation

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  Lancer des projets avec impact et clarté

  VTS15 minutes+

  Disponible seul ou dans le parcours "Gestion de Projet & Opérations"Vous êtes chef de projet et devez mobiliser rapidement vos parties prenantes ? Ce…

  Disponible seul ou dans le parcours "Gestion de Projet & Opérations"

  Vous êtes chef de projet et devez mobiliser rapidement vos parties prenantes ? Ce module est fait pour vous.

  Un projet bien lancé, c’est 50 % du succès assuré. Et pourtant, combien de projets démarrent dans un flou artistique ? Objectifs mal définis, rôles ambigus, attentes divergentes… Résultat : des réunions stériles, des tensions, une perte de temps et de crédibilité.

  Dans ce module, vous apprendrez à transformer cette première étape critique en un levier d’adhésion et de performance durable.

  Pourquoi suivre ce module ?

  • Parce qu’un lancement bien cadré évite des semaines de malentendus

  • Parce qu’un chef de projet impactant sait poser les bonnes questions

  • Parce qu’un projet clair dès le départ mobilise mieux les équipes

  Ce que vous allez apprendre :

  ✔ Comment identifier rapidement les zones floues dans un projet naissant

  ✔ Comment animer une réunion de cadrage avec assurance et pertinence

  ✔ Les bonnes pratiques pour clarifier les responsabilités face à des interlocuteurs métier exigeants (marketing, IT, finance)

  ✔ Les risques clés à détecter et neutraliser dès les premiers échanges

  Ce module peut être suivi en toute autonomie ou s'intégrer de manière fluide dans le parcours Gestion de Projet & Opérations, pour une montée en compétence complète sur l’exécution projet.

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  Modèles efficaces pour le lancement de projets réussis

  VTS25 minutes+

  Module 2 du parcours "Lancement de projet avec parties prenantes"(Peut être suivi indépendamment ou intégré au parcours complet "Gestion de Projet & Opérations")Prenez un…

  Module 2 du parcours "Lancement de projet avec parties prenantes"

  (Peut être suivi indépendamment ou intégré au parcours complet "Gestion de Projet & Opérations")

  Prenez un départ solide dans vos projets !

  Démarrer un projet avec les bonnes bases est la clé du succès. Ce module vous plonge dans les fondamentaux incontournables du lancement de projet avec parties prenantes. Que vous soyez chef de projet débutant ou confirmé, vous y trouverez les repères et modèles essentiels pour structurer efficacement vos premières étapes de cadrage.

  À travers ce module, vous allez :

  • Identifier les différents types de parties prenantes et comprendre leurs enjeux spécifiques

  • Définir les rôles clés dans une gouvernance de projet (sponsor, chef de projet, contributeurs)

  • Comprendre les grandes phases du cycle de vie d’un projet

  • Maîtriser les principaux outils de cadrage : matrice RACI, charte projet, registre des stakeholders...

  • Renforcer votre légitimité grâce à une vision claire et structurée du lancement

  👉 Ce module fait partie intégrante du parcours e-learning "Gestion de Projet & Opérations", mais peut aussi être utilisé seul pour acquérir un socle méthodologique robuste.

  Vous gérez un projet interfonctionnel impliquant le marketing, les équipes IT ou la finance ?

  Ce module vous répond concrètement en vous donnant les grilles de lecture et méthodes éprouvées pour aligner rapidement toutes les parties prenantes autour d’une vision commune du projet.

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  Techniques de cadrage efficaces pour projets professionnels

  VTS15 minutes+

  Mettez toutes les chances de réussite de votre côté dès le lancement du projet !Ce module vous donne accès aux techniques incontournables pour encadrer…

  Mettez toutes les chances de réussite de votre côté dès le lancement du projet !

  Ce module vous donne accès aux techniques incontournables pour encadrer efficacement vos projets dès les premières réunions avec vos parties prenantes. Que vous dirigiez un projet digital, IT, marketing ou transverse, ce module est conçu pour vous outiller de manière concrète et opérationnelle.

  Pourquoi suivre ce module ?

  • Vous vivez régulièrement des démarrages de projet flous ou mal alignés ?
  • Vous avez du mal à faire converger les attentes entre le marketing, la DSI et la finance ?
  • Vous êtes parfois démuni face à des réunions de lancement inefficaces ou subies ?

  Ce module vous apporte des solutions concrètes, pour éviter les écueils classiques et gagner en efficacité dès les premières étapes.

  Au programme :

  • Des techniques éprouvées pour structurer une réunion de lancement
  • Les bonnes questions à poser pour clarifier les objectifs, cadrer le périmètre, poser les attendus
  • Des mises en situation interactives qui vous permettent de vous entraîner à interagir avec un panel de parties prenantes en conditions réalistes
  • Des conseils de praticiens pour traiter les objections, éviter les angles morts et sécuriser la suite du projet
  • Des outils simples à appliquer, réutilisables dans votre environnement professionnel

  Un module autonome qui peut être suivi indépendamment, ou intégré dans le parcours complet "Gestion de Projet & Opérations", pour acquérir une maîtrise globale du pilotage et du cadrage projet avec les parties prenantes.

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  Adapter son approche aux parties prenantes du projet

  VTS20 minutes+

  Module autonome ou composant du parcours "Gestion de Projet & Opérations"Comment réussir vos réunions de cadrage face à des parties prenantes hétérogènes ?Ce module…

  Module autonome ou composant du parcours "Gestion de Projet & Opérations"

  Comment réussir vos réunions de cadrage face à des parties prenantes hétérogènes ?

  Ce module vous apporte des réponses concrètes et applicables immédiatement grâce à un entraînement 100 % interactif et ancré dans la pratique.

  Objectif : Développer votre posture de chef de projet capable de s’adapter aux profils variés de vos interlocuteurs pour mieux coopérer, clarifier les zones d’ombre et poser les bonnes questions dès le démarrage du projet.

  Ce que vous allez apprendre avec ce module :

  • Identifier les attentes, priorités et leviers de décision selon les fonctions (marketing, IT, finance).

  • Adapter votre communication et votre animation de réunion selon les profils.

  • Mobiliser les bons questionnements pour cadrer efficacement les objectifs et les responsabilités.

  • Consolider les engagements dès la phase de lancement en intégrant les contraintes de chaque partie prenante.

  Ce module inclut :

  • 3 mises en situation interactives pour s'entraîner en conditions réalistes

  • Un accompagnement guidé pour analyser chaque réponse et ajuster votre posture

  • Des feedbacks contextualisés selon les profils rencontrés

  À qui s’adresse ce module ?

  Aux chefs de projet, coordinateurs ou toute personne en charge de piloter un projet transverse impliquant des parties prenantes multiples.

  ✔ Ce module est conçu pour être suivi de façon indépendante ou intégré dans le parcours complet "Gestion de Projet & Opérations" disponible dans notre catalogue de formations e-learning.

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  Grand Quiz - Lancement de projet avec parties prenantes

  VTS15 minutes+

  Module 6 du parcours "Gestion de Projet & Opérations" — ou formation autonomePlongez dans un quiz immersif façon jeu télévisé à suspense, qui reprend…

  Module 6 du parcours "Gestion de Projet & Opérations" — ou formation autonome

  Plongez dans un quiz immersif façon jeu télévisé à suspense, qui reprend tous les enseignements clés sur le lancement de projet avec les parties prenantes. Que vous ayez suivi l’intégralité du parcours ou que vous souhaitiez simplement vous challenger de manière ludique, ce module est pensé pour tester et renforcer vos acquis !

  Le concept :

  Répondez à une série de 15 questions à difficulté croissante, inspirée du célèbre jeu TV où chaque bonne réponse vous rapproche de la "victoire". Le format est idéal pour :

  • Réviser de manière active
  • Renforcer la mémorisation des bonnes pratiques
  • Autoévaluer votre niveau de maîtrise

  Vous disposez de 3 jokers pour vous aider à progresser :

  • Appel à un expert : une explication synthétique pour orienter votre choix
  • 50/50 : deux mauvaises réponses éliminées
  • Switch : changer la question si elle semble trop complexe

  3 paliers franchis = 3 niveaux validés :

  • Les fondamentaux : maîtrisez les bases du pilotage avec les stakeholders.
  • Les bonnes pratiques : montrez que vous savez faire avancer les projets collectivement.
  • Les contextes avancés : adaptez vos méthodes à des situations complexes.

  Ce que vous allez aimer :

  • Une expérience engageante, rythmée et motivante jusqu’à la dernière question
  • La possibilité de rejouer pour progresser
  • Un format idéal pour consolider les acquis et identifier vos zones d’ombre

  Ce module peut être utilisé de manière autonome, ou comme dernière étape de validation dans un parcours complet dédié à la "Gestion de Projet & Opérations", où vous explorez en profondeur les enjeux, modèles et outils opérationnels de gestion de projet.