Coaching d’un collaborateur en difficulté
Ce parcours e-learning « Coaching d’un collaborateur en difficulté » vous accompagne pour mieux maîtriser cette thématique dans le contexte professionnel.
Ce parcours a pour objectif de vous aider à prendre conscience des risques liés à l’inaction.
Les exemples, mises en situation et études de cas sont pensés pour être facilement transposables dans différents contextes professionnels et types d’organisations.
Prérequis
Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire pour suivre ce parcours.
Public cible
Managers, responsables RH et collaborateurs concernés par la thématique « Coaching d’un collaborateur en difficulté ».
Contenu
Le parcours est structuré en plusieurs modules complémentaires, combinant apports théoriques, mises en pratique et activités interactives pour faciliter l’appropriation des concepts.
Parcours de formation
Comprendre le coaching pour améliorer la performance des équipesPourquoi et comment adopter une posture de coach face à un collaborateur en difficulté ?Que vous soyez manager ou coach interne, ce module vous…Pourquoi et comment adopter une posture de coach face à un collaborateur en difficulté ?
Que vous soyez manager ou coach interne, ce module vous donne les clés pour comprendre pourquoi le coaching est un levier puissant de performance et de motivation. Face à un salarié en perte de vitesse, votre rôle dépasse celui d’un simple superviseur : vous devenez acteur de transformation et de croissance.
Dans ce module, vous allez :
- Prendre conscience des impacts humains et opérationnels d’un collaborateur en difficulté
- Identifier les risques d'une approche exclusivement orientée résultats
- Découvrir les bénéfices de la posture coach dans les situations sensibles
- Comprendre en quoi le coaching peut devenir un catalyseur de revalorisation, engagement et performance durable
➔ Ce module peut être suivi de manière autonome pour un premier pas vers un management plus humain et efficace, ou intégré au sein du parcours "Leadership & Management", une formation complète orientée vers les compétences clés du manager-coach dans un environnement en constante évolution.
Repères pour un coaching efficace en milieu professionnelModule 2 du parcours "Coaching d’un collaborateur en difficulté" - pouvant être suivi indépendamment ou intégré à notre programme global "Leadership & Management".Vous avez…Module 2 du parcours "Coaching d’un collaborateur en difficulté" - pouvant être suivi indépendamment ou intégré à notre programme global "Leadership & Management".
Vous avez un collaborateur en perte de motivation et vous vous demandez :
- Comment adopter la bonne posture pour l’aider efficacement ?
- Quels outils utiliser pour structurer un coaching face à une situation complexe ?
- Comment instaurer un vrai dialogue pour faire émerger les solutions ?
Ce module vous donne les clés d’un coaching impactant, même dans les situations les plus sensibles.
À travers des modèles éprouvés et des repères simples à mettre en œuvre, vous consolidez vos compétences pour devenir un manager-coach capable d’accompagner les collaborateurs en difficulté.
Dans ce module, vous allez :
• Comprendre les mécanismes de la démotivation : repérer les signaux d’alerte et identifier les causes potentielles.
• Maîtriser les principes de l’écoute active : créer un espace d’échange de confiance et de qualité.
• Prendre appui sur le modèle GROW : structurer vos entretiens de manière claire et orientée solutions.
• Adopter une posture de manager-coach : questionnement puissant, non-directivité et co-responsabilité.
Un module idéal si vous cherchez à :
• Renforcer votre capacité à vous adapter à chaque collaborateur
• Structurer vos interventions grâce à des méthodes concrètes
• Vous approprier les fondements d’une posture managériale moderne et humaine
À vous de choisir :
➤ Suivez ce module en toute autonomie pour développer vos savoir-faire en coaching
➤ Ou intégrez-le dans notre parcours thématique complet pour une montée en compétences progressive et cohérente en Leadership & Management
Techniques de coaching efficaces pour améliorer la performance individuelleVous accompagnez un collaborateur en difficulté, mais vous ne savez pas toujours comment structurer votre intervention ? Vous souhaitez adopter une posture de manager…Vous accompagnez un collaborateur en difficulté, mais vous ne savez pas toujours comment structurer votre intervention ? Vous souhaitez adopter une posture de manager coach sans tomber dans les pièges classiques du lien hiérarchique ? Ce module est conçu pour répondre à ces besoins concrets du terrain.
Ce que vous allez apprendre :
- Les techniques fondamentales pour mener un entretien de coaching impactant
- Les erreurs à éviter lorsqu'on accompagne un collaborateur en difficulté
- Une méthode simple et éprouvée pour structurer vos séances
- Les clés pour instaurer une relation de confiance durable
Ce module interactif vous propose des cas pratiques et scénarios immersifs pour mieux ancrer les apprentissages. Loin des approches théoriques, entrez dans le vif du sujet avec des techniques transférables immédiatement, quel que soit votre rôle dans l’organisation.
À qui s’adresse ce module ?
Ce module est idéal pour les managers, RH, coachs internes ou toute personne souhaitant renforcer ses compétences en accompagnement managérial.
Une approche 100 % actionnable :
Ce module fait partie intégrante du parcours "Leadership & Management", mais peut aussi être suivi de façon autonome pour toute personne souhaitant se perfectionner rapidement sur le sujet du coaching individuel.
Faites la différence auprès de vos équipes : en quelques minutes, découvrez comment votre posture et vos interactions peuvent transformer une situation critique en levier de performance durable.
Adapter son coaching aux différentes situations clientsModule autonome ou intégré au parcours "Leadership & Management"Comment ajuster son coaching selon chaque profil ? Que faire lorsqu’un collaborateur démotivé se referme ou…Module autonome ou intégré au parcours "Leadership & Management"
Comment ajuster son coaching selon chaque profil ? Que faire lorsqu’un collaborateur démotivé se referme ou au contraire conteste en permanence ? "Adapter son coaching aux situations" vous plonge dans des mises en contexte interactives où chaque décision compte. Grâce à ce module hautement immersif, vous développerez votre capacité à décoder les signaux faibles, à ajuster votre posture et à adopter la bonne stratégie d’accompagnement.
Conçu pour les coachs internes et managers désireux de mieux cerner les besoins variés des collaborateurs en difficulté, ce module vous permet de vivre plusieurs scénarios réalistes et de tester différentes approches pour :
- Dépasser les blocages individuels
- Raviver la motivation d’un collaborateur désengagé
- S’adapter à divers contextes professionnels et émotionnels
Utilisable en toute autonomie, ce module est également une étape clé du parcours plus global "Leadership & Management – Coaching d’un collaborateur en difficulté", pensé pour faire évoluer durablement vos pratiques managériales.
L’apprentissage est renforcé par :
- Des situations interactives et variées
- Des feedbacks personnalisés selon vos choix
- Des conseils concrets et immédiatement actionnables
Si vous cherchez des réponses concrètes à la question : "Comment adapter efficacement mon coaching à chaque collaborateur ?" ce module vous apportera méthode, confiance et agilité relationnelle.
Grand Quiz - Coaching d’un collaborateur en difficultéLe leadership s’évalue aussi dans l’action… et sous pression !Dans ce module ludique, clôturant ou ponctuant à lui seul votre montée en compétence, testez…Le leadership s’évalue aussi dans l’action… et sous pression !
Dans ce module ludique, clôturant ou ponctuant à lui seul votre montée en compétence, testez votre maîtrise des bons réflexes, techniques et postures clés pour mener à bien un coaching efficace d’un collaborateur en difficulté.
Ce module peut être suivi indépendamment ou comme le point culminant d’un parcours complet dédié au "Leadership & Management". Il s’adresse à tous les managers coachs ou coachs internes qui souhaitent à la fois consolider leurs acquis et challenger leur agilité face aux situations sensibles.
Concept du jeu :
Plongez dans un quiz interactif, inspiré des plus grands jeux télévisés, dans lequel vous devez répondre à 15 questions progressives sur les pratiques de coaching, de feedback, de posture managériale et d’accompagnement en situation difficile.
Votre but ? Atteindre les 15 bonnes réponses consécutives pour devenir Coach Master !
À votre disposition :
• 3 jokers utilisables à tout moment :
- 50/50 : deux mauvaises réponses sont supprimées
- Changer de question : switch immédiat pour une autre interrogation
- Soutien d’un expert : recevez un indice précieux !
• 3 paliers de sécurité : validez 5, 10 et 15 réponses pour verrouiller vos acquis
Coaching, motivation, diagnostic comportemental et communication managériale sont au cœur de ce challenge stimulant. Que vous soyez en révision ou en phase d’évaluation, ce module vous aide à comparer ce que vous croyez savoir… à ce que vous savez vraiment.
Idéal pour :
- Valider ses apprentissages de manière engageante
- Mesurer sa progression au terme d’un parcours
- Stimuler l’ancrage mémoriel par le jeu
- Renforcer les réflexes clés du rôle de coach
Prêt à coacher comme un pro ? Entrez dans l’arène du quiz… et que le meilleur gagne !