Cadres clés pour arbitrer efficacement
Comment prendre les bonnes décisions face à des ressources limitées ?
Vous êtes PMO, directeur de programme ou chef de projet stratégique et devez souvent jongler avec des budgets contraints, des équipes limitées et des projets concurrents ? Ce module est un indispensable pour structurer vos arbitrages avec méthode et crédibilité.
Découvrez en 30 minutes les modèles d’arbitrage incontournables :
• La matrice d’Eisenhower, pour distinguer vrai urgent et faux important
• L’analyse coût-bénéfice, pour objectiver les choix d’investissement
• Le scoring multi-critères, pour modéliser la priorisation de manière transparente
• La loi de Pareto (80/20), pour concentrer l’effort là où il compte
• Les principes du portfolio management, pour garder une vision macro et systémique
Ce module vous permettra de :
• Gagner en clarté et en efficacité dans la priorisation de projets
• Prendre des décisions argumentées, acceptables pour tous les acteurs
• Défendre vos arbitrages auprès du comité de direction grâce à des outils reconnus
• Bâtir plus de cohérence dans votre roadmap, en alignant chaque ressource allouée avec sa valeur créée
Ce module peut être suivi seul ou intégré au parcours complet "Gestion de Projet & Opérations", qui apporte une vision stratégique et opérationnelle des arbitrages en environnement contraint.
Un module pensé pour les professionnels exigeants, confrontés à des situations complexes et à fort enjeux de pilotage.
