Étude de faisabilité avec stakeholders
Ce parcours e-learning « Étude de faisabilité avec stakeholders » vous accompagne pour mieux maîtriser cette thématique dans le contexte professionnel.
Ce parcours a pour objectif de vous aider à identifier les enjeux d’une étude de faisabilité.
Les exemples, mises en situation et études de cas sont pensés pour être facilement transposables dans différents contextes professionnels et types d’organisations.
Prérequis
Aucun prérequis spécifique n’est nécessaire pour suivre ce parcours.
Public cible
Managers, responsables RH et collaborateurs concernés par la thématique « Étude de faisabilité avec stakeholders ».
Contenu
Le parcours est structuré en plusieurs modules complémentaires, combinant apports théoriques, mises en pratique et activités interactives pour faciliter l’appropriation des concepts.
Parcours de formation
Pourquoi évaluer la faisabilité stratégique d'un projetModule 1 du parcours “Innovation, Stratégie & Développement”Peut être suivi indépendamment ou comme introduction clé du programme complet.Prenez une longueur d’avance dans vos projets…Module 1 du parcours “Innovation, Stratégie & Développement”
Peut être suivi indépendamment ou comme introduction clé du programme complet.
Prenez une longueur d’avance dans vos projets d’innovation grâce à ce module conçu pour les chefs de programme innovation qui souhaitent renforcer leur impact stratégique auprès des parties prenantes.
Dans un écosystème de plus en plus complexe et incertain, l’étude de faisabilité n’est plus une étape administrative, mais bien un levier majeur de sécurisation, d’alignement et de décision. Ce module vous permet de comprendre en quoi une faisabilité bien pensée peut transformer un projet risqué en initiative porteuse, en identifiant rapidement les conditions essentielles de succès.
À qui s’adresse ce module ?
- À toute personne impliquée dans la structuration de projets innovants
- Aux chefs de programme souhaitant crédibiliser leurs propositions auprès de leur COMEX
- Aux décideurs et porteurs de projets voulant éviter l’effet “fausse bonne idée”
Au programme de ce module stimulant :
• Les risques d’un projet engagé sans cadrage stratégique clair
• Les conséquences d’une faisabilité sous-estimée sur la performance globale
• La valeur ajoutée de la faisabilité comme outil de dialogue avec les stakeholders
• Pourquoi et comment l’intégrer dès les premières phases de vos projets
À l’issue de ce module, vous reconnaitrez l’étude de faisabilité comme un outil puissant d’aide à la décision stratégique, combinant vision, rigueur et leadership.
Module indispensable pour toute personne qui souhaite maîtriser les bases de la réussite stratégique en environnement complexe, avec ou sans le parcours complet.
Évaluer la faisabilité avec des cadres adaptés au projetModule 2 du parcours « Innovation, Stratégie & Développement », ou formation autonomeVous vous interrogez sur la bonne manière de structurer une étude de…Module 2 du parcours « Innovation, Stratégie & Développement », ou formation autonome
Vous vous interrogez sur la bonne manière de structurer une étude de faisabilité lors du lancement d’un projet innovant stratégique ? Vous souhaitez éviter les angles morts techniques, financiers ou juridiques dès les phases amont ? Ce module est votre point d’entrée essentiel pour construire une base d'analyse solide et maîtrisée.
Dans ce module, vous allez :
• Comprendre les 3 dimensions incontournables de la faisabilité : technique, économique et juridique
• Clarifier les rôles et apports des stakeholders, pour mobiliser les bons interlocuteurs au bon moment
• Explorer les modèles fondamentaux pour structurer vos évaluations de faisabilité avec rigueur
• Disposer d’un cadre méthodologique clair pour anticiper risques, freins ou conditions de succès
Conçu pour les chefs de programme innovation, ce module vous offre une vision stratégique et opérationnelle de l’étude de faisabilité, avec une application directe à vos projets.
Le module peut être suivi en autonomie ou intégré dans le parcours complet « Innovation, Stratégie & Développement ». Une montée en compétence ciblée, au service de vos décisions d’innovation.
Techniques d'analyse terrain pour optimiser les performances commercialesModule e-learning issu du parcours « Innovation, Stratégie & Développement » - Disponible également en format autonomeVous devez évaluer la faisabilité d’un projet innovant…Module e-learning issu du parcours « Innovation, Stratégie & Développement » - Disponible également en format autonome
Vous devez évaluer la faisabilité d’un projet innovant impliquant plusieurs parties prenantes ?
Pour sécuriser vos décisions, vous avez besoin d’une méthode rigoureuse d’analyse de terrain, vous permettant de structurer vos échanges et d’identifier précisément les risques, les leviers et les conditions de succès.
Ce module en ligne vous délivre les techniques incontournables pour conduire des entretiens terrain impactants avec vos stakeholders : acteurs métier, juridiques, financiers, techniques... Vous apprendrez à :
- Préparer vos entretiens efficacement pour bien cadrer les enjeux
- Adopter une posture de questionnement stratégique afin d’obtenir des informations utiles et exploitables
- Éviter les erreurs d’analyse fréquentes dans les démarches de faisabilité
- Cartographier les zones de risques et d’incertitude dans le projet
- Capitaliser les informations clés recueillies pour prendre des décisions éclairées
Grâce à des mises en situation interactives inspirées de cas réels, vous intégrerez les bons réflexes pour transformer vos entretiens en véritables leviers d’aide à la décision.
Ce module peut être suivi seul, ou dans le cadre du parcours complet « Innovation, Stratégie & Développement », destiné notamment aux chefs de programme innovation souhaitant renforcer leurs compétences stratégiques et opérationnelles.
Techniques clés d’analyse terrain vous donne les outils concrets pour faire parler vos parties prenantes et booster la réussite de vos projets innovants.
Pratique guidée des situations contextuelles en entreprisePassez de la théorie à l’action avec une mise en situation concrète !Vous avez acquis des connaissances sur les enjeux de l’innovation et de…Passez de la théorie à l’action avec une mise en situation concrète !
Vous avez acquis des connaissances sur les enjeux de l’innovation et de l’étude de faisabilité avec les parties prenantes ? Il est temps de les déployer sur le terrain.
Ce module immersif, orienté 100 % pratique, vous propose de vivre une expérience réaliste à travers trois scénarios directement inspirés de cas vécus, à forte dimension stratégique, technique et humaine.
À quoi s’attendre ?
- Endossez le rôle d’un chef de programme innovation opérationnel
- Analysez des contextes complexes impliquant diverses parties prenantes
- Faites des choix décisionnels avec un impact direct sur la réussite ou l’échec du projet
- Identifiez les leviers d’action, anticipez les freins juridiques, financiers et techniques
- Consolidez vos acquis avec un méga quiz final : idéal pour ancrer durablement vos compétences
Pourquoi choisir ce module ?
- Parfait pour ceux qui veulent passer de la réflexion à l’action
- Compatible avec un usage autonome ou dans le cadre du parcours complet « Innovation, Stratégie & Développement »
- Conçu pour les professionnels en charge de projets innovants nécessitant la co-construction avec les stakeholders
- Très apprécié pour son réalisme opérationnel et l’accompagnement pas à pas
Préparez-vous à transformer votre posture : de pilote théorique à leader stratégique en situation réelle.
Grand Quiz - Étude de faisabilité avec stakeholdersPlongez dans un format ludique, stimulant et ultra-pédagogique pour mettre à l’épreuve vos connaissances en innovation, stratégie et développement, tout en consolidant les acquis…Plongez dans un format ludique, stimulant et ultra-pédagogique pour mettre à l’épreuve vos connaissances en innovation, stratégie et développement, tout en consolidant les acquis du parcours global.
Ce module peut être suivi indépendamment ou comme étape finale du parcours “Innovation, Stratégie & Développement”, en guise de révision et de validation globale.
Un méga quiz interactif façon jeu TV !
Inspiré des grands jeux télévisés à suspense, ce module vous place au centre de l’action :
15 questions à enjeu progressif autour d’un scénario réaliste, élaborées pour couvrir en profondeur le thème-clé de l’étude de faisabilité avec les parties prenantes.
Vous devrez identifier les risques et conditions de succès liés à une étude de faisabilité, en répondant à des questions ciblées sur les volets techniques, financiers, juridiques et humains.
Le jeu inclut :
- 3 paliers de sécurité : pour sécuriser votre progression et limiter les pertes en cas d’erreur.
- 3 jokers disponibles :
• Appel au terrain : bénéficier d’un éclairage terrain d’un expert fictif.
• Focus stakeholders : filtrer la question selon le type d’acteur.
• Carte de diagnostic : accéder à une ressource clé pour orienter la réponse.
Une expérience gamifiée à forte valeur ajoutée pédagogique :
- Confrontez vos réflexes analytiques à des scénarios d’innovation concrets.
- Validez vos connaissances stratégiques dans un format engageant et challengeant.
- Révisez l’ensemble du parcours en vous amusant, ou testez simplement votre niveau sur ce sujet précis.
Idéal pour les chefs de programme innovation, les managers innovation et tout acteur impliqué dans la réussite d’un projet en phase de faisabilité.