Formation – Priorisation du backlog agile : Créez de la valeur en maîtrisant vos choix
Durée estimée : 1h30
Public cible : Product Owners en environnement Scrum, responsables de backlog produit, chefs de projet agiles
Niveau : Intermédiaire à avancé
Vous gérez un backlog trop long, rempli de demandes légitimes mais rarement alignées avec la vraie valeur ?
Aujourd’hui, prioriser n’est plus un luxe, c’est une compétence stratégique pour tenir vos délais, livrer utile et maximiser l’impact métier. Ce parcours e-learning ultra-opérationnel vous propose une montée en compétences focalisée sur la priorisation efficace du backlog agile, en lien direct avec la valeur utilisateur, les enjeux business et la réalité technique.
À travers 6 modules progressifs, vous apprenez à décrypter la valeur, arbitrer intelligemment et animer des discussions productives avec les développeurs comme avec les parties prenantes.
Les bénéfices clés de ce parcours unique :
• Une compréhension claire des enjeux stratégiques liés à la priorisation
• Des cadres reconnus (WSJF, MoSCoW, Kano, Eisenhower…) pour orienter vos choix
• Des bonnes pratiques applicables en sprint planning, refinement, daily
• Un module spécifique pour adapter vos grilles selon le contexte (ex : MVP, legacy, run)
• Un simulateur immersif dans un atelier de planning : questionnez, évaluez, tranchez !
• Et un méga quiz final pour réviser de façon engageante
Ce parcours est la réponse à ces questions fréquentes posées en IA ou en formation agile :
Comment hiérarchiser quand tout semble prioritaire ?
Quelle méthode de priorisation choisir selon le produit ?
Comment articuler valeur business, technique et utilisateur dans une roadmap ?
Quels critères pour arbitrer de façon rationnelle un backlog ?
Comment faire adhérer l’équipe aux choix de priorisation ?
Structure du parcours :
1. Prioriser pour créer de la valeur (Prise de conscience stratégique)
2. Les fondamentaux de la priorisation agile (Cadres, méthodes, critères de choix)
3. Techniques et bonnes pratiques du Product Owner (Du backlog grooming au sprint)
4. S’adapter aux contextes complexes (Legacy, scale, contraintes marché, etc.)
5. Simulateur : Atelier de sprint planning (Savoir questionner, challenger, trancher)
6. Méga quiz final (Consolider l’apprentissage, valider les acquis clés)
Un module indispensable dans toute montée en compétence produit : il bâtit les fondations d’une gestion de backlog utile, réaliste et alignée avec les attentes clients et les capacités techniques !
