Les bases du retard critique
Module 2 du parcours "Gestion d’un retard critique", intégré à la collection "Gestion de Projet & Opérations"
Comment réagir quand un projet dérape sérieusement ? Que faire lorsqu’un jalon critique ne pourra pas être tenu ?
Ce module essentiel apporte des réponses concrètes à ces questions pressantes, en vous donnant les fondamentaux méthodologiques pour identifier, analyser et comprendre un retard critique. Il peut être suivi de manière autonome ou intégré dans le parcours complet dédié à la gestion des situations de crise en environnement projet.
À travers ce module, vous apprendrez à :
• Différencier les types de retards pour adopter les bons leviers d’action
• Explorer les causes racines : techniques d’analyse et matrices de priorisation
• Comprendre le fonctionnement du chemin critique (CPM) et son influence sur le planning global
• Repérer les seuils d’alerte permettant d’anticiper un retard critique
• Mesurer les conséquences d’un retard sur d’autres projets ou livrables (effet domino multi-projets)
Ce module est un passage incontournable pour tout chef de projet souhaitant renforcer ses compétences en pilotage en contexte de tension temporelle.
Il constitue également une clé de lecture stratégique, pour mieux dialoguer avec le comité de pilotage, alerter à bon escient et proposer des solutions actionnables, même dans l'urgence.
