Parcours e-learning – Étude de faisabilité avec stakeholders
Durée estimée : 1h30 • Cible : Chefs de programme innovation • Format digital prêt à l’emploi
Réduisez l’incertitude, maîtrisez les risques, mobilisez les bonnes parties prenantes.
Dans un contexte où l’innovation est à la fois stratégique et risquée, la réussite d’un projet passe rarement par l’intuition seule. Ce parcours en ligne vous permettra de structurer une démarche d’étude de faisabilité rigoureuse, à impact direct sur la prise de décision et la mobilisation des stakeholders essentiels.
Pourquoi choisir ce parcours ?
• Pour éviter les projets irréalistes ou inadaptés
• Pour apprendre à analyser les contraintes techniques, juridiques et économiques
• Pour développer vos capacités à dialoguer avec des parties prenantes variées sur des bases concrètes
• Pour professionnaliser la phase de cadrage de vos projets stratégiques
Un format dynamique et opérationnel structuré en 6 modules complémentaires :
1. Pourquoi une étude de faisabilité ?
Découvrez son rôle crucial dans tout projet d’innovation. Comprenez comment elle éclaire les décisions en amont et influence les résultats en aval.
2. Les fondamentaux de l’étude de faisabilité
Maîtrisez les cadres d’analyse : analyse SWOT, business model canvas, risk mapping, grille PESTEL.
3. Méthodes et bonnes pratiques
Apprenez à construire un plan de faisabilité solide : entretiens stakeholders, collecte de données essentielles, outils décisionnels.
4. Adapter son approche selon les contextes
Cas d’étude : start-up, secteur public, grands groupes. Apprenez à ajuster votre analyse selon les contraintes spécifiques.
5. Simulateur d’entretien réel avec un stakeholder virtuel
Entraînez-vous à poser les bonnes questions aux bons interlocuteurs. Évaluez les freins et les leviers. Construisez votre grille d’analyse projet.
6. Méga quiz de révision finale
Ancrez les apprentissages clés à travers des cas concrets et des mises en situation.
Ce que vous saurez faire à l’issue de cette formation :
• Structurer une phase de faisabilité rapidement et efficacement
• Cartographier les risques d’un projet avant investissement
• Créer un consensus éclairé avec les parties prenantes
• Limiter les biais ou angles morts dans l’évaluation stratégique
Une formation conçue pour des résultats concrets :
✔ Un parcours structuré et interactif
✔ Des cas réalistes issus de l’innovation stratégique
✔ Des outils directement exploitables
✔ Un simulateur immersif valorisé en situation réelle
