Conduire efficacement le changement organisationnel – Parcours e-learning 100% opérationnel (1h30)
Conduire un changement ne se décrète pas : cela s’accompagne. Que vous soyez manager de transition ou chef de projet transformation, vous jouez un rôle déterminant dans l’acceptation, la mise en œuvre et la réussite du changement. Ce parcours e-learning vous donne les clés concrètes pour devenir un acteur engagé, crédible et efficace du changement au sein de votre organisation.
⏱ Durée : 1h30 – 6 modules progressifs | 100% en ligne | Niveau : intermédiaire à avancé
✔ Ce que vous allez apprendre :
- Pourquoi la conduite du changement est devenue un levier stratégique majeur
- Les modèles fondamentaux pour comprendre les dynamiques humaines du changement
- Les meilleures pratiques pour anticiper, préparer, piloter et ancrer un changement durable
- Comment s’adapter à différents profils de collaborateurs, contextes de résistance ou environnements culturels
- Comment conduire un entretien clé dans une phase sensible (réorganisation annoncée)
- Tester vos savoir-faire à travers un simulateur immersif réaliste : posez les bonnes questions, détectez les signaux faibles, créez les conditions de l’adhésion
- Consolidez vos acquis avec un méga quiz final de révision
À qui s’adresse ce parcours ?
- Managers de transition
- Chefs de projet ou PMO en charge d’un plan de transformation
- Responsables RH ou de la communication interne
- Consultants internes en conduite du changement
Structure du parcours :
- Comprendre les enjeux du changement
Prenez conscience de l’importance stratégique du changement et de vos leviers d’action à votre niveau. - Maîtriser les fondamentaux de la conduite du changement
Les grands modèles (ADKAR, Kubler-Ross, Kotter), les étapes clés du processus, les erreurs à éviter. - Adopter les bonnes pratiques terrain
Méthodes de communication, accompagnement des parties prenantes, pilotage du changement et gestion des résistances. - Adapter votre posture selon les contextes
Identifier les différents profils de collaborateurs, gérer les objections, adapter votre accompagnement à la culture d’entreprise. - Mettez-vous en situation : entretien d’annonce d’une réorganisation
Dans ce simulateur interactif, préparez et conduisez un entretien décisif pour capter les signaux faibles, comprendre les blocages et construire un accompagnement. - Challenge final
Consolidez vos acquis grâce à un quiz de révision approfondi.
✅ Pourquoi choisir ce module ?
- Méthodologie éprouvée issue du terrain
- Formation immersive avec simulateur professionnel
- Conçu pour des profils à responsabilités : transition, gestion de crise, management en transformation
- Objectifs opérationnels : directement transférables en situation réelle
